很多商会看似活着，其实已经死了；很多商会看似活的很好，其实已深处水深火热当中；很多商会看似办的风生水起，其实也不过只是昙花一现而已；很多商会看似团结稳定，其实早已分崩离析.......。

作为现代商会职业化管理的践行者和研究者，我并不是在危言耸听，而是在阐述一件事实而已，只不过这种事实是外界无法理解的，因为对于外界而言，看到的好像都是各类商会组织的“繁荣兴旺”、各类商会活动的“人声鼎沸”以及各类商会人物的“风起云涌”，可惜对于绝大部分的商会组织本身而言这些都不过是表象而已，表面的风光背后不禁让人唏嘘感叹，谁能想到这些看似很有“实力”的商会竟然能够体面的活着都已经很不容易了，更多的商会组织可能都是长期陷入“半死不活”的维持状态！

不要让商会背负过重的包袱和枷锁！现代商会发展的历史本来就不长，这也意味着近些年爆发式成立起来的商会组织几乎都处在发展的初级阶段，既然是初级阶段就必然导致大多数商会的内部建设都是不完善的、服务职能也是不健全的，甚至很多商会组织发展了多年都还在原地踏步，要么内部纷争不断，要么各项工作停滞不前，最后沦落成为了“维持会”、“吃喝会”。限制现代商会发展的因素多种多样，但是最原始的限制原因，还是由于在广泛的意识形态领域对商会组织形成过高的功能期望值和过重的利益诉求所导致的， 无论是政府、社会还是商会的参与者们，各方都希望商会在成立后就必须要创造出应有的价值，特别是很多商会的参与者们，更是过度的看重参与商会的直接利益诉求，最终这些过高的期望和过度的诉求都将为商会组织套上沉重的枷锁和包袱，但是本身就处在初创期的商会自身在建设以及职能上都没有完善和健全，根本就无法实现或满足各方的利益诉求，继而就引发了由于对商会诉求与结果完全不匹配所导致的种种矛盾，最后这些矛盾所产生的负面影响又严重制约着商会自身的健康发展。

请务必尊重商会发展的自然规律！万事万物都是具有生长周期的，商会作为人的组织也不例外，我曾经借用过自然规律来阐述商会的发展过程，例如，处在初创期的商会组织就像是一棵小果树或者一个婴儿，她们的成长都是需要过程的，果树要成长后才能开花结果，婴儿要长大成人后才能建功立业，只可惜很多人根本就没有给商会成长的机会，更不可能关心和帮助商会更好的成长，各方只会关心我们的商会在成立后能否为经济和社会发展带来价值，只会关心我们的商会是否给商会的参与者们带来实惠和利益，至于商会本身的成长过程和环境却无人问津，商会自身活的怎么样更没人关心。从现实主义的角度上看，只要商会成立后没有产生应有的价值就会很快被否定，继而被放弃。这种现实对于很多基础建设薄弱的商会组织来说是非常残酷和悲哀的，因为商会组织自身的成长和发展也是需要时间的，更是需要精心培育和运作的，我们很多商会在短时间内没发展好，是由于多方面的原因所导致的，但从事务的发展规律上看，我们的商会组织永远都要从初级阶段发展到高级阶段，我们的商会建设永远都要经历从不完善发展到逐渐完善的过程，因此请各方都要要尊重商会组织的自然发展规律，一家成熟的商会必定是要历经坎坷、曲折、磨炼的成长过程，同时更离不开各方共同的关心、支持与培育。

请给商会创造一片健康成长的沃土；真正了解现代商会发展的人就知道，虽然都是由企业老板组建而成的商会看似很“高大上”，其实却是无比的脆弱，这是因为现代商会基本上都依赖于参与者们的会费或者赞助来生存所导致的。首先从商会组织的非营利性的属性上看，商会组织并不具备创业营利的条件，更缺少创业营利的能力；其次从国家推行“政”“社”分开并大力在社会组织中去行政化的大背景上分析，商会组织也很难再从政府部门获得财政的支助了。这就意味着绝大多数的商会都只能通过服务参与者并收取会费或赞助来获取生存机会，但对于很多本就处在初创期的商会由于自身建设的薄弱，能够为参与者所提供的服务和价值本来就是“乏善可陈”的，最后参与者们想要的诉求商会做不到，就会导致参与者们失去参与商会的动力，这也是现代商会发展中“供需失衡”引发的最大矛盾。所以对于初创期的商会而言，为其创造一个健康发展的环境尤为重要，优秀的商会一定都是培育出来的，引导参与者适当减少对商会的直接利益诉求，引导参与者们从看重商会的功能作用转为注重商会的平台作用，并通过推行商会制度化、职业化以及市场化的措施来增强运营能力，给商会一个更加自然、轻松、简单以及更有营养的发展环境，才能实现商会的茁壮成长。

让商会轻装上阵，多点关怀，少点负担，多点帮助，少点诉求，多点扶持，少点索取，要让商会简简单单的活着、健健康康的活着，只有真正活下来的商会才能有机会真正发挥价值和作用，否则一切都是空谈。