企业 “倒闭潮”来临？

地狱般的2020年，终于快近尾声，许多企业拼尽全力，幸运活到现在。但还有一些公司，只能永远停留在2020年的“春天里”。

今年突如其来的新冠疫情的爆发，使得国内经济停摆二三个月，疫情过去，百姓收入有所降低，消费低迷，各行各业都很萧条，生意很不好做。而企业工资和房租却要一直支付下去，这导致中小企业现金流枯竭，发生经营困难而倒闭。

据数据，2020年第一季度，中国有46万家公司倒闭，包括运营执照被取消的，以及自我宣布停止营业的公司，还包括26000家从事出口的企业。2020年开年至今，全国注销的企业数就超过80万，估计到年底这一数字更加严峻。

近些年来，中国许多中小企业本来挣扎在破产边缘，在这次疫情对供需两端的冲击下，其困难加重，面临倒闭的风险。还在苦苦挣扎的中小企业，经过风雨洗礼，许多都伤筋动骨，一些面临严重债务危机的民企，在破产还是硬挺之间徘徊与彷徨，不知道路在何方。

“企业倒闭潮”关乎社会稳定盘

没有企业，就保不住就业。很多小企业都倒闭了，一些企业纷纷裁员，很多外面打工的农民工都不得不返乡。2020年全国普通高校毕业学生数量为874万人，相比2019年增加了40万人。受疫情影响，不少企业在春招求职季紧缩甚至取消了招聘名额，近六成的应届生“深感就业压力”。

一旦出现中小企业“倒闭潮”，将会给我国经济、就业、社会稳定等带来重大负面影响，并危及国内的制造业产业链及其地位。

中小企业是我国经济发展的重要力量。有数据显示，我国中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。中小企业是国民经济和社会发展的生力军，是建设现代化经济体系、推动经济实现高质量发展的重要基础，是扩大就业、改善民生的重要支撑。中国当前劳动力人口大约8亿，其中就业人员约7.7亿，包括农业就业2.01亿人和非农就业5.7亿人。而私营企业与个体户提供的就业人数就达3.8亿，占全部非农就业人口的66.7％，他们同时也是大众消费的主力军。

企业活着，是一种社会责任

只有企业活下去了，员工才能有收入保障，才能真正刺激消费，为社会创造更多的价值。

企业本质是劳动者劳动交换的载体，企业与社会各个方面有着多层次、紧密的经济关系，具有清晰的社会属性，企业相当是社会的经济细胞，因此企业承载着社会物质生产和服务的供给，承载着社会的责任。每家现存的企业都不是独立的，而是整个社会经济运行生态链中不可或缺的一环，如果中小企业出现倒闭潮，必然严重影响到经济生态链上下游的正常运行。

企业的社会责任 共同创造社会财富

虽然各个企业都面临着严峻的运营挑战，但我们要看到，每个企业是社会中重要且能产生重大影响的组成部分，这个时候尤其需要企业团结利益相关者，如用户、经销商、政府机构，以创新思维为社会问题中的特定群体提供帮助。企业社会责任需要我们长久的坚持，这样最终成果才会对我们自己、周围人和整个社会有帮助。每一个参与其中的个体也能够共享最终成果。

中国的企业最应该重视的是以下三件事：第一，必须能为自己提供的产品和服务承担起社会责任；第二，依法纳税；第三，在中国今天的形势下，企业家最稀缺的应该是把所有的钱用在扩大自己的经营、扩大更多的就业机会上。

在目前这样一个特殊的形势下，企业要把创造就业放在首位，以社会责任铸就未来。在当前形势的情况下，不把问题推向社会，不裁员就是对社会、对国家履行了自己的起码的责任，以示企业在人类和全球经济共同面临的遭遇当中担当社会责任。

活下去，熬过去就是春天

首先是企业自救。

第一，企业家要和时间赛跑，积极地开展全方面的自救计划。保持现金流不断，极尽可能减少损失；第二，提高运营效率，如企业每次借贷为总量借贷，如果并不需要采购原材料的时间段，资金总是闲置的，将资金闲置成本累积到全年，对中小企业可能是不小的数目，如果可以对资金进行精细化管理，财务成本将大大降低；第三，加强与上下游的联系，联合自救。第四，根据实际情况，创新运营方式。如借助先进的信息技术系统，可以大大提高效率，节约人工成本，如为了提升企业采购工作，大部分企业管理者都会借助ERP中的采购管理模块来优化企业采购流程，减少采购浪费、增强盈利能力。

其次，依靠政府帮扶。

在疫情面前，让尽可能多的企业存活下来不仅是企业的责任，同时也是政府和全社会的责任。

企业强则经济强，经济强则国家强。企业从它诞生的那一刻起，它就已经承担了不可推卸的社会责任；而社会对企业也负有相同的责任，必须扶持企业成长。社会应该为企业特别是民营企业创造公平的竞争环境、公正的法律环境、和谐的社会环境等必要的经营环境。

疫情之下，社会经济运转短期受到较大影响，此时社会和企业需要共同努力，相互支持，共渡难关，企业活下去就是最有社会责任的表现，社会帮扶企业同样是社会责任的表现。

再者，借助社会力量走出危机。

企业危机拯救的关键点在于恢复“造血”功能，而非单纯的“输血”，有些企业家甚至借高利贷还债，只不过是拖延了债务爆发的时间，而对企业没有实质性的改善。只有借助外界资本，进行产品、订单的有效运转，逐步恢复“造血”功能，还债只是时间问题，假以时日，企业走出谷底，很有可能杀出一条血路，再创辉煌。

因此对于已经陷入困境，债务负担沉重，资金链断裂，资产被申请保全，生产经营停滞的危机企业，除了积极自救之外，可能需要经验丰富的专业人士进行指导，借助其专业的方法和工具，丰富的经验积累，雄厚的资金实力，以及在产业整合领域的资源，对企业实施债务、业务、资产的三维重组，成功化解企业危机，帮助企业搬走压在身上的债务巨石，企业才有可能走出危机，恢复正常生产经营。

困境企业就像一匹病马，把马杀掉分肉还是把马救活卖钱？其实美国一些对冲基金，在权衡救“马”的成本和风险之后，专门收购“病马”，重整后再卖出去，这一点值得借鉴。

活下去才是“硬道理”。

留得青山在不愁没柴烧，考虑过生死才会活得安宁，对企业来说，企业活下去才是硬道理，存长久是企业的终极目标。

为了自己也为了社会，只要活着就有希望，只要活着就有意义。

尽管疫情的影响深远，但是最难捱的日子已经过去了。

冬天来了，春天还会远吗？

（文章摘自《商会通讯》，作者系经济学家、民进中央经济委员会副主任、浙江省人民政府特约研究员、师董会智库首席经济学家、国家发改委中国发展50人、国科智库中国经济30人、中和正道集团主席——周德文）